徐愛軍在安全環(huán)保生產經營工作例會上強調：扛穩(wěn)安全責任 抓好經濟運行
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6月13日上午，安化集團公司召開安全環(huán)保生產經營工作例會。總經理、黨委副書記、副董事長徐愛軍主持會議并講話。公司領導李玉杉、張超奇、張連飛、宋富東，總經理助理李永周及各單位黨政負責同志參加會議。
徐愛軍強調，本月既是安全生產月，又是節(jié)能宣傳月，各單位要動員廣大干部職工充分認清企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，進一步強化安全生產、節(jié)能增效意識，努力推動各項工作再上新臺階。他表示，從上周公司對基層單位開展的安全檢查來看，有些單位重視不夠，安全措施還沒有落實到位，安全工作不能只喊不做。安全穩(wěn)定生產是企業(yè)一切工作的基礎，關系到企業(yè)發(fā)展與生存的大事，各單位黨政負責人要堅持“安全 預防為主”安全生產方針，樹立起牢固的安全生產意識，認真履行好自己的職責。
徐愛軍指出，各基層工會要以服務職工為切入點，以保障安全生產和職工身體健康為側重點，結合本單位實際開展好防暑降溫等關心關愛職工活動。要對照鄭州“7.20”特大暴雨災害追責問責案件以案促改要求，開展好“雨季三防”工作，尤其抓好薄弱環(huán)節(jié)和重點部位、關鍵崗位的風險隱患排查，并做好整改落實。要持續(xù)深化VOCS治理，認真做好現場氣味的排查治理工作，避免“跑冒滴漏”現象的發(fā)生。
在談到生產經濟運行時徐愛軍表示，企業(yè)經營的根本目的就是盈利大化，企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)。各單位負責人要做到經濟運行情況心中有數，胸中有局。要關注經營數據，明白失血點在哪里，盈利點在哪里，精準施策，內挖潛力，統(tǒng)籌做好當前的生產經營工作總結和分析，確保生產效益大化。
徐愛軍在會上還對人力資源、信訪穩(wěn)定、疫情防控工作提出要求。
