安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會
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11月4日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并講話。
韓聯(lián)國強調，各單位不能把每周的事故警示教育當成一種形式，要從其它企業(yè)的事故與自身的事故當中吸取教訓，對化肥公司“11.2”著火事故要做好事故分析，抓好系統(tǒng)搶修，搶修過程與結果必須要保證安全，全面深入排查，消除類似事故發(fā)生，認真反思深層次原因。
韓聯(lián)國指出，一、在今后的工作當中不能單靠經驗，經驗雖然是寶貴的，但是我們既要保持經驗，也要對標先進，跟上時代的步伐。
二、要認真排查變更管理是否到位，做好今后的變更管理，同時也要對歷史上的變更管理進行全面的排查與梳理。
三、要加強備機管理以及間歇運行設備的保護，生產管理部要對這些設備進行排查、確定制度、制定流程、落實責任。
四、各單位要強化、優(yōu)化、量化、標準化操作規(guī)程和檢修規(guī)程，切實的落實，讓年輕工人明白應該怎么做、為什么要這樣做。
五、要強化工藝指標管理，各單位要加強分析，形成階段性分析報告，提前對系統(tǒng)做出預判，及時匯報、解決，用好工藝指標這雙“眼睛”。
六、要加強終端污水處理，動力廠要提高敏感度，安全環(huán)保部在制度執(zhí)行上要摒棄松、軟、不敢較真、不敢較硬的心理，切切實實的把各單位的排放點源分析清楚，各單位也要認真執(zhí)行，不能存在小聰明思想，要切實按照需要上報排放，對于沒有上報偷排的現象要嚴肅處理。
韓聯(lián)國要求，一、針對九天公司現在的情況，原料路線項目部、九天公司、生產管理部、技術中心統(tǒng)籌考慮原料路線改造后裝置協(xié)調問題，制定技術改造方案，找到弱點，及時解決。
二、黨建方面，各單位要加強融入中心、服務大局意識。在黨員的培訓教育上，在黨支部建設上，不僅要堅持優(yōu)秀黨支部、先進黨支部、優(yōu)秀黨員評選等這些過去已經有的活動，更要利用好事物的正反兩面，曝光反面的人和事，將黨建這項工作和黨員教育培訓、黨支部建設、中心工作結合起來，充分運用談心談話、批評與自我批評等方式進行督促與指導黨員保持先進性，并抓好從嚴管黨、從嚴治黨各項工作開展。
公司領導徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、張超奇、總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
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