細(xì)化管理、提振士氣，確保公司扭虧脫困 安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)
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3月23日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會(huì)，公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會(huì)議并講話。
韓聯(lián)國指出，從上周經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析來看，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目前是持續(xù)向好的狀態(tài)。生產(chǎn)裝置的穩(wěn)定運(yùn)行對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響是十分突出的，抓好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、算賬搞生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，公司的發(fā)展將會(huì)越來越好。他強(qiáng)調(diào)，安化集團(tuán)公司因?yàn)楫a(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多樣化，在疫情期間和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑等方面的沖擊之下，反而凸顯出一定的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好的情況下，我們不但要保持穩(wěn)定運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)，還要在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗這些方面下足功夫。
針對(duì)具體工作，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，一是加快九龍1#汽機(jī)卡件的更換，生產(chǎn)管理部要盯緊卡件的到貨以及到貨后的安裝調(diào)試確保公司發(fā)電穩(wěn)定；二是加快1#吹風(fēng)氣維修，總結(jié)分析1#吹風(fēng)氣在運(yùn)行當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增加有效運(yùn)營時(shí)間，建安分公司要克服一切困難在確保安全的條件下?lián)寱r(shí)間、搶節(jié)點(diǎn)盡快完成檢修；三是九天催化劑的更換，從目前運(yùn)行效果來看，甲醇的消耗、液氨的消耗與蒸汽的消耗均高于計(jì)劃指標(biāo)，如果不能及時(shí)更換催化劑這將是一項(xiàng)長期的損失，九天公司、生產(chǎn)管理部要緊盯催化劑更換。四是堅(jiān)持推進(jìn)每周一檢討發(fā)言，要具有“較真”精神。
在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)隨機(jī)事件管理，上周發(fā)生兩起隨機(jī)事件，近些年隨機(jī)事件的發(fā)生與公司設(shè)備、技術(shù)能力、管理能力、協(xié)同作戰(zhàn)能力等方面都有關(guān)系，電儀分公司要提高自身專業(yè)技術(shù)水平與日常巡檢水平，減少隨機(jī)事件的發(fā)生。同時(shí)，生產(chǎn)管理部要將部室巡檢、專業(yè)巡檢、工藝巡檢有效的結(jié)合起來，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。要持續(xù)開展工藝設(shè)備互學(xué)，增強(qiáng)職工多方面能力，“工藝懂設(shè)備，設(shè)備懂工藝”這樣才能夠滿足現(xiàn)代化工企業(yè)運(yùn)行的需求；二是算賬搞生產(chǎn)，既要抓細(xì)也要抓真，一點(diǎn)一滴抓起來就是效益，各二級(jí)單位要在算賬搞生產(chǎn)上面具有斗爭(zhēng)精神，要化被動(dòng)為主動(dòng)，消除自身問題。三是經(jīng)營創(chuàng)新、增效、價(jià)格管理等方面，公司經(jīng)營創(chuàng)新在2018年與2019年取得了一定的成效，2020年公司要再進(jìn)一步。在利用好基差貿(mào)易的同時(shí)，也要適時(shí)的開展點(diǎn)價(jià)采購，通過經(jīng)營模式的創(chuàng)新為銷售提供環(huán)境，通過安全穩(wěn)定生產(chǎn)為銷售提供環(huán)境。企業(yè)管理部、紀(jì)委/監(jiān)察部要將價(jià)格管理、制度流程優(yōu)化作為2020年監(jiān)督檢查重點(diǎn)工作之一。
就原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目，韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，原料路線升級(jí)改造項(xiàng)目手續(xù)已經(jīng)齊備，融資需求也得到了社會(huì)上的廣泛關(guān)注，目前我們需要“不急不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打”尋找對(duì)我們有利的條件。同時(shí)，公司NMF項(xiàng)目也將加快推進(jìn)。
韓聯(lián)國強(qiáng)調(diào)，各二級(jí)單位要強(qiáng)化民主管理，做到同崗位薪酬透明化，讓職工真正在企業(yè)當(dāng)中享有自己的權(quán)利，能夠真心實(shí)意地為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)建設(shè)添磚加瓦。同時(shí)，各單位要強(qiáng)化閉環(huán)管理，領(lǐng)導(dǎo)干部要針對(duì)自己分管的工作進(jìn)行自查，確保各項(xiàng)工作做到有始有終。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、姚程、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛，總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
