安化集團(tuán)公司召開四月份經(jīng)濟(jì)活動分析會
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5月14日下午，安化集團(tuán)公司在工會綜合會議室召開四月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇，總經(jīng)理助理王威參加會議。
會上，企業(yè)管理部通報了公司4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，財務(wù)管理部通報了公司虧損源治理情況，綜合辦公室通報了近期執(zhí)行力建設(shè)檢查情況。各單位堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合年度計劃、費(fèi)用管控計劃以及虧損源治理工作開展情況進(jìn)行了匯報。各職能部室針對相關(guān)單位不足之處提出建議與要求，對其他工作事項進(jìn)行了安排。
會上，公司副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍強(qiáng)調(diào)：
一是認(rèn)清形勢、清醒憂患。目前因受疫情影響國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和化工行業(yè)形勢整體低迷，各單位要加強(qiáng)對隨機(jī)事件的管理，確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，在當(dāng)前關(guān)鍵時期決不能出現(xiàn)安全問題。同時，各單位要持續(xù)強(qiáng)化對疫情的管控。
二是迎難而上、化危為機(jī)。抓住“兩會”新舊政策變換的關(guān)鍵時期，做好安全環(huán)保工作，確保在有利政策出臺時能夠及時實施。同時，要求各單位加強(qiáng)人員管理、設(shè)備管理、工藝指標(biāo)管理、現(xiàn)場衛(wèi)生管理，持續(xù)做好算賬搞生產(chǎn)工作。
三是增強(qiáng)自信，樹立信心。針對目前公司固定床氣化爐、三十萬噸合成氨限期淘汰和職工薪酬待遇問題，公司正在積極協(xié)調(diào)，大家一定要看到希望，樹立好信心。同時，各單位要圍繞“如何化危為機(jī)，如何讓企業(yè)長期生存下去”積極獻(xiàn)策。
四是發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘與黨員模范先鋒作用。在公司關(guān)鍵時期黨員要做好表率，帶好頭。同時，各黨支部（總支）要在“兩會”期間做好信訪穩(wěn)定工作，大能力解決職工問題，且要做好職工思想工作。
后，徐愛軍對其他工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是必須推進(jìn)實體貿(mào)易。二是積極利用好二三四季度實現(xiàn)全年計劃。
