安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會
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6月29日上午，安化集團公司在調度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產經營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并對近期工作重點進行了安排布署。
一是從安全的高度抓好設備長周期運行。韓聯(lián)國指出，化工系統(tǒng)的安穩(wěn)長滿優(yōu)運行是確保企業(yè)效益大化的保障，但是各級單位不能盲目地抓設備的長周期，對于那些超期運行的設備一定要做好安全評估，決不能因設備超期運行而加大后續(xù)檢修工作量甚至造成安全事故，長周期運行必須要建立在安全、穩(wěn)定、高效的基礎上。
二是堅決從嚴、從緊抓牢隨機事件管理。韓聯(lián)國指出，目前各單位在隨機事件管理上偏松、偏軟，不敢嚴格管理，不敢觸及矛盾，不敢較真碰硬，老好人思想嚴重，并且出現(xiàn)問題不分析原因，不采取措施，不吸取教訓，不能吃一塹長一智，給公司生產經營帶來了嚴重的損失。他要求各級部門、領導一定要從思想上高度重視，將隨機事件管理嚴起來，緊起來。
三是嚴格落實操作規(guī)程和工藝指標。韓聯(lián)國指出，2020年公司對各崗位操作規(guī)程和工藝指標進行了完善修訂，但是在實際工作中仍然存在不按規(guī)程操作，憑經驗主義辦事的現(xiàn)象，這是萬萬要不得的。對此他要求生產部作為公司各崗位操作規(guī)程的審批部門和工藝指標的管理部門，一定要切實負起責任，落實各單位執(zhí)行落實情況，看是否做的扎實，看是否取得了應有的效果，保證規(guī)程制定的科學、正確、規(guī)范，各單位、崗位干部職工要認真按照規(guī)程標準嚴格執(zhí)行，堅決杜絕不按操作規(guī)程而發(fā)生操作事故和設備事故。
四是做好變更管理。對管理制度、操作規(guī)程、工藝指標、設備工作參數及聯(lián)鎖、報警等永久性或暫時性的變化進行有計劃的風險辨識和控制，減少由于變更引起的潛在事故隱患。
韓聯(lián)國后再次強調了各單位要將“問題重于亮點，落實重于安排、現(xiàn)場重于一切”落到實處。要求持續(xù)提高會議效率，基層提出的問題，職能部室要有答復；要求生產部、安環(huán)部對動力廠6#爐超期運行進行安全評估，拿出是否檢修意見；要求生產部、技術中心負責組織專題會，對鍋爐點火裝置采用天然氣還是甲醇確定方案；要求在化肥公司下步開車工作中，各相關單位都要真正打起精神，不當看客，不做表演，蹲在現(xiàn)場，守在現(xiàn)場，一切圍繞現(xiàn)場抓落實，真正把各項工作做好。
公司領導徐愛軍、李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
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