安化集團(tuán)公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)
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7月27日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并對(duì)近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。
針對(duì)安全環(huán)保工作，韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，各單位要抓好“雨季三防”，近期南方地區(qū)受極端天氣影響造成巨大損失，目前正值汛期，各單位要時(shí)刻保持警惕，及時(shí)排查“雨季三防”物資和應(yīng)急方案落實(shí)情況，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)做到心中有數(shù)，重點(diǎn)關(guān)注；同時(shí)做好清、污分流排放等環(huán)保工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不受影響。各職能部室對(duì)龍宇新材料公司天然氣鍋爐點(diǎn)火烘爐要做好檢查和幫扶工作，確保投運(yùn)后設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。
消防方面，目前部分消防設(shè)施、設(shè)備仍存在缺陷，消防管理存在漏洞，武裝保衛(wèi)部要勤檢查、多指導(dǎo)，督促二級(jí)單位履行好主體責(zé)任，把好消防安全關(guān)口。各二級(jí)單位對(duì)內(nèi)部存在的消防隱患要抓緊處理，現(xiàn)期不具備整改條件的，也要心中有數(shù)，擇機(jī)處理。
針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，隨機(jī)事件管理是為了保證我們的經(jīng)濟(jì)安全穩(wěn)定運(yùn)行，體現(xiàn)我們的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效果，要強(qiáng)化安全管理，減少事故發(fā)生，達(dá)到“零”目標(biāo)。隨機(jī)事件管理僅僅靠通報(bào)、考核沒有任何意義，更多的是要警示教育，防止類似事故再發(fā)生。已經(jīng)發(fā)生的隨機(jī)事件要真正找到原因、制定措施、形成閉環(huán)，及時(shí)匯報(bào)處理情況。
韓聯(lián)國(guó)要求，各二級(jí)單位不能固步自封，要在管理能力和業(yè)務(wù)水平上下功夫、提升自己，分析解決問題時(shí)，要將主觀因素與客觀因素相結(jié)合，必須實(shí)事求是，找準(zhǔn)客觀因素，增強(qiáng)斗爭(zhēng)精神，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)解決問題，決不能只強(qiáng)調(diào)客觀因素，忽視主觀努力，缺少斗爭(zhēng)精神和斗爭(zhēng)本領(lǐng)。
壓縮會(huì)議時(shí)間是為了不說廢話，而不是不說話，各支部（總支）書記要主動(dòng)講問題，工作中要當(dāng)好行政助手，并做好職工思想工作，使職工充分體會(huì)到組織的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖。
韓聯(lián)國(guó)還就辦公環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。
公司領(lǐng)導(dǎo)徐愛軍、李玉杉、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
