安化集團公司召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會
發(fā)布：安陽化學(xué)工業(yè)集團有限責任公司瀏覽：6756次
8月3日上午，安化集團公司在調(diào)度中心四樓會議室召開周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營工作例會。公司黨委書記、董事長韓聯(lián)國出席會議并對近期工作重點進行了安排部署。
韓聯(lián)國對近期重點工作進行通報，一是原料路線升級改造項目取得了可喜進展，已與AP公司在技術(shù)方案、投資范圍等方面達成了一致意見，爭取9月底前簽訂項目合作協(xié)議，啟動項目建設(shè)。二是根據(jù)河南省新政策要求，常壓固定床造氣爐及單套產(chǎn)能30萬噸以下合成氨裝置淘汰時間有可能延長，為我們轉(zhuǎn)型升級留出時間和空間，同時我們?nèi)砸龊?月底淘汰的備用方案，以備不時之需。
經(jīng)濟運行方面，韓聯(lián)國指出，前兩周經(jīng)濟運行呈持平狀態(tài)，各單位經(jīng)濟運行效益雖然有增有減，但也能體現(xiàn)出大家都在虧損源治理上做了一定工作，要繼續(xù)保持穩(wěn)定。同時對化肥公司車用尿素質(zhì)量達標提出表揚，同時希望化肥公司能夠穩(wěn)固優(yōu)化，提升總結(jié)，繼續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，確保不是曇花一現(xiàn)。
韓聯(lián)國要求，一是九天公司要在目前有利的市場條件下，提高DMF產(chǎn)品盈利水平。二是鍋爐發(fā)電要在穩(wěn)定中提升負荷，為裝置的經(jīng)濟穩(wěn)定運行提供保障。三是不可忽視小眾產(chǎn)品的盈利能力，相關(guān)單位在生產(chǎn)銷售上要高度重視，提升盈利水平，完善激勵機制，確保企業(yè)和員工都能獲得大利益。
針對隨機事件的管理問題，韓聯(lián)國強調(diào)，隨機事件管理直接對象是“人”，怎么能把“人”管好，生產(chǎn)部要真正理解管理的含義，既要緊張，又要活潑，通過合理的考核和專業(yè)指導(dǎo)，使考核單位的職工心服口服。他表示，毛主席為中國人民抗日軍政大學(xué)制定的“團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑”八字校訓(xùn)，對我們的管理工作具有重要指導(dǎo)意義，各級干部要深刻學(xué)習領(lǐng)會，注重在工作中形成嚴肅活潑的氛圍，而不能是松松垮垮、怨聲載道。
韓聯(lián)國表示，上半年虧損源治理總體上取得了不錯成績，完成了集團公司下達的任務(wù)目標，但不能沾沾自喜，應(yīng)看到目前企業(yè)生存仍然比較困難，我們要在生產(chǎn)經(jīng)營上持續(xù)下功夫，把能省的錢省下來，把該賺的錢賺到手，他同時要求黨員干部發(fā)揮好帶頭作用，將節(jié)約一滴水，節(jié)省一度電落實到行動中，從點滴做起，為企業(yè)扭虧脫困貢獻力量。
會上，副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）、黨委副書記、副董事長徐愛軍強調(diào)，隨機事件的考核，處罰不是目的，而是為了管理更加精細化。上半年發(fā)生隨機事件84起，其中很多隨機事件發(fā)生在黨員所在班組，要求黨員干部要高度重視，真正在黨員身邊“無三違、無隱患、無事故”活動中起到帶頭作用。他同時對生產(chǎn)管理部在隨機事件的處理方面提出批評，對建安分公司移植冬青管理不到位提出批評，要求安全環(huán)保部追究責任，分析原因，進行考核；化肥公司繼續(xù)提升車用尿素質(zhì)量和生產(chǎn)水平，銷售部門要增強責任心，加大銷售力度。
公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、王剛、田平佩、姜宏安、郜善軍、張超奇、張連飛、總經(jīng)理助理王威及各單位黨、政負責同志參加會議。
