韓聯(lián)國(guó)在公司“十四五”規(guī)劃研討會(huì)上強(qiáng)調(diào)：圍繞效益謀篇布局 將安化打造成優(yōu)勢(shì)明顯的化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：6887次
10月2日上午，公司召開“十四五”規(guī)劃研討會(huì)。黨委書記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、王剛、田平佩、郜善軍、張超奇、張連飛參加會(huì)議，有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
會(huì)議對(duì)安化“十四五”規(guī)劃討論稿進(jìn)行了認(rèn)真研究，參會(huì)人員逐一發(fā)言，結(jié)合安化的優(yōu)勢(shì)、短板、發(fā)展方向、市場(chǎng)容量、未來預(yù)期等各方面，提出規(guī)劃完善意見建議。
針對(duì)“十四五”規(guī)劃的編制，韓聯(lián)國(guó)表示，一是現(xiàn)狀分析要搞清楚我們的優(yōu)勢(shì)和短板。我們的優(yōu)勢(shì)在于完整的園區(qū)資源平臺(tái)、豐富的生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。短板是資金的不足，以及對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力不足。如何把我們的優(yōu)勢(shì)變成資本，利用我們的優(yōu)勢(shì)補(bǔ)上短板，在當(dāng)前情況下，要敢于面對(duì)困難，利用我們的優(yōu)勢(shì)，吸引合作方形成互補(bǔ)，找到更大、更多的資源，同時(shí)達(dá)成共贏，鍛煉我們的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)保生存、蓄后勁的目的。
二是要充分調(diào)研市場(chǎng)。市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，我們規(guī)劃項(xiàng)目時(shí)一定要摸清市場(chǎng)資源，對(duì)市場(chǎng)了解、對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查是位的，如果對(duì)市場(chǎng)吃不透摸不準(zhǔn)，“十四五”規(guī)劃就不可能做好。
三是要堅(jiān)定不移轉(zhuǎn)型發(fā)展。發(fā)展才是硬道理，對(duì)我們企業(yè)來說“有錢有勢(shì)”才是硬道理，沒有效益的項(xiàng)目我們堅(jiān)決不做，這要體現(xiàn)在規(guī)劃的項(xiàng)目里，也是我們“十四五”規(guī)劃里“一短一長(zhǎng)一跨越”布局的內(nèi)涵所在。
“勢(shì)”，就是謀篇布局，就是如何利用現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)，謀劃未來更大的優(yōu)勢(shì)，在機(jī)制創(chuàng)新上利用九久轉(zhuǎn)型這個(gè)平臺(tái)摸索經(jīng)驗(yàn)，可以進(jìn)一步向其它法人單位滲透，各種合作模式都可以嘗試，一定要在規(guī)劃里體現(xiàn)出來，把我們的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到大，增強(qiáng)AP公司等合作意向企業(yè)對(duì)我們的信心。
規(guī)劃項(xiàng)目要符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，要在公司改革中落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系，要讓我們這個(gè)國(guó)有企業(yè)真正起到抵御宏觀風(fēng)險(xiǎn)的托底作用。電子化學(xué)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展既要慎重，又要堅(jiān)定不移的推進(jìn)。項(xiàng)目規(guī)劃要考慮技術(shù)替代風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品差異化，在新材料試驗(yàn)研究方面要加強(qiáng)對(duì)試驗(yàn)成果的總結(jié)?，F(xiàn)有裝置上九天甲胺產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)應(yīng)發(fā)揮再大一些，在產(chǎn)品質(zhì)量提升和產(chǎn)品規(guī)模擴(kuò)大方面鞏固和提升已有優(yōu)勢(shì)。
我們打造安化發(fā)展平臺(tái)發(fā)展新項(xiàng)目，要重點(diǎn)體現(xiàn)“門檻、共贏、效益”六個(gè)字。
門檻，就是規(guī)劃發(fā)展的所有項(xiàng)目，均要安全環(huán)保、合法合規(guī)，這是必須的，否則是不可持續(xù)的，主要是發(fā)展一些好的項(xiàng)目和我們的產(chǎn)業(yè)鏈相吻合，使有限的發(fā)展空間產(chǎn)出更大的效益。
共贏，我們發(fā)展項(xiàng)目引入合作伙伴，要做到與合作方雙贏，沒有共贏就沒有合作，要把握好合作的原則性和靈活性，任何形式的合作，都要建立科學(xué)的合作機(jī)制，進(jìn)入和退出均應(yīng)在公平的前提下作好制度安排。
效益，就是要圍繞效益進(jìn)行謀篇布局，上任何項(xiàng)目必須以效益為中心。在資源利用上要講回報(bào)率有多少，比如：我們的發(fā)展土地是有限的，如果發(fā)展項(xiàng)目不考慮畝均效益，上幾個(gè)項(xiàng)目土地資源就用完了，我們的發(fā)展空間和發(fā)展后勁就會(huì)過早耗盡，無法達(dá)到預(yù)期。我們“十四五”規(guī)劃中還要將九久作為試驗(yàn)平臺(tái)公司，把建設(shè)轉(zhuǎn)產(chǎn)項(xiàng)目先期做起來，盡快產(chǎn)生效益，提高回報(bào)率。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，關(guān)于全產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)腔ぐl(fā)展的方向，但全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展需要有一個(gè)時(shí)間和資金的積累過程，關(guān)鍵要素是對(duì)終端市場(chǎng)的把握能力。發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈要有先后次序，次序搞錯(cuò)了，可能就是萬劫不復(fù)。我們講“一跨越”時(shí)要跳出我們能做什么就做什么的思維，要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，市場(chǎng)需要我們做什么我們就做什么，在規(guī)劃項(xiàng)目中對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)這塊的篇幅要大，把產(chǎn)品市場(chǎng)分析清楚，盯住市場(chǎng)再做技術(shù)，這樣才能使企業(yè)立得更穩(wěn)、活得更久、過得更好。
