韓聯(lián)國(guó)在調(diào)度會(huì)上強(qiáng)調(diào)：排查整改隱患 提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量
發(fā)布：安陽(yáng)化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司瀏覽：6416次
1月25日上午，安化集團(tuán)公司在調(diào)度中心四樓會(huì)議室召開(kāi)周一安全環(huán)保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作例會(huì)，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)韓聯(lián)國(guó)出席會(huì)議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)李玉杉、姜宏安、張連飛，總經(jīng)理助理王威、宋富東、李永周及各單位黨、政負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，年末為安全生產(chǎn)事故多發(fā)期，要認(rèn)真排查安全環(huán)保等方面隱患。上周安全生產(chǎn)許可證延期換證評(píng)審會(huì)檢查出的問(wèn)題復(fù)雜多樣，反映出我們的安全生產(chǎn)管理不嚴(yán)，問(wèn)責(zé)高舉輕放，執(zhí)行落實(shí)不到位，工作成果經(jīng)不起檢查。在日常安全生產(chǎn)管理中，各單位要不打折扣抓執(zhí)行，真抓實(shí)干求成效，嚴(yán)格對(duì)照“雙重預(yù)防體系”要求逐一把關(guān)，真正落到實(shí)處。領(lǐng)導(dǎo)干部要盡心盡責(zé)，深入剖析問(wèn)題，站在更專業(yè)的角度去查找安全生產(chǎn)制度建設(shè)、思想因素等深層次原因，制定整改措施，徹底解決問(wèn)題，樹(shù)立安化的良好形象，贏得政府專家的信任和支持。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，職能部室要進(jìn)一步提升素質(zhì)和能力，指導(dǎo)幫扶各二級(jí)單位解決問(wèn)題時(shí)站位更高一層，對(duì)二級(jí)單位安排工作要合理合規(guī)，不能僅靠行政命令，而要依靠自身專業(yè)和過(guò)硬的工作能力，維護(hù)自身和園區(qū)的權(quán)威。二級(jí)單位要堅(jiān)持原則不盲從，積極與職能部室配合把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，共同推進(jìn)安化盡快扭虧脫困。
韓聯(lián)國(guó)強(qiáng)調(diào)，裝置平穩(wěn)運(yùn)行是我們提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的基礎(chǔ)和前提，在目前運(yùn)行模式下理清園區(qū)內(nèi)各法人主體單位間費(fèi)用結(jié)算情況，按照“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”的原則分配好各自應(yīng)承擔(dān)的運(yùn)行費(fèi)用，促進(jìn)園區(qū)整體健康發(fā)展。停車單位要將裝置盤(pán)活作為重點(diǎn)工作去做，要保持空瓶心態(tài)，做到謙虛謹(jǐn)慎，多留心、多了解外部市場(chǎng)，拿出切實(shí)可行的項(xiàng)目及發(fā)展規(guī)劃方案，抓住機(jī)遇，為安化發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
